W.F

私は高校時代に新聞部に所属していた。月に一度発行していた学校新聞に課題を発見し、改革した経験から、現状を分析する力の必要性を強く感じた。

私の部活では、常に同じテンプレートに沿って新聞を作り続けていた。新聞の内容は好評だったが、周囲からは「いつも同じデザインだよね」という声が上がっており、全道大会でも受賞から漏れてしまったという現実があった。私はこの状況に問題意識を抱き、いつからこのデザインが続けられているのかバックナンバーを調べ、分析した。その結果2000年頃から当時の2019年に至るまで同じものが使いまわされていることがわかったため、この枠組みを一新することをメンバーに提案した。また、交流した他校の新聞との比較を行い、自校の新聞には「生徒が寄稿出来るコーナー」が足りていないとの結論を出した。

この分析結果をもとに、①編集会議においてデザインを一から考えることを提案し、②生徒が寄稿出来るコーナーを新設、募集記事を執筆したところ、周囲からは大きな反響をいただいた。「デザイン変えたんだね」という声をもらった他、数ヶ月後には紙面に入りきらないほどの投稿がされ、生徒の読者層を広げることにも繋がった。翌年のコンクールでも受賞は逃したものの、現状を的確に分析して課題を見つけ、解決に導けたことは喜びをもたらす経験だった。

①と②は繋がる面があると考えている。現状に問題意識を抱き、課題を分析したのち変革する、ということを私は何度も行ってきた。もう一例として大学時代のボードゲームサークルでの経験を記述していく。

私はサークルの共同代表として、５人で協力しながら運営方法の改革を行い、月一回の活動への参加人数を増やすことに成功した。元々、サークルでは月に一度の対面活動と、有志を集めたオンライン活動が行われていた。以前は全体人数40人ほどのうち、対面活動の参加者は多くて10人と少なかった。オフライン活動は実際に顔を合わせて行う為、交流の場として重要であると考え、より活気のあるサークルにするべく参加人数を増やすことを目標に掲げた。そもそも、参加人数が少ない理由は、活動日が統一されておらず、直前に決定されていることだと推察した。活動日を定めるにあたっては、固定の予定によって参加出来ないメンバーにも配慮したいと考え、メンバーと意見を出し合った。そして曜日を定めるのではなく、隔月で第二土曜・日曜とすることになった。なるべく多くのメンバーが参加可能なようにした配慮が実を結び、次月には２倍の20人の参加者を集めることが出来た。

この経験から、見つけた課題を解決する能力を培ったといえる。

私は人に徹底的に寄り添うことを大切にしている。高校生までの私は消極的な人間だった。恩師のH先生がかけてくれた「辛い思いをした人は同じ立場の人の気持ちがわかるはずだから、お前も人に優しくしてやれ」という言葉に影響を受け、大学に入ってからは、「誘われなくて辛い」と待ちの姿勢でいるだけでなく、積極的に人を誘うことにした。

サークルにおいて最も後輩と仲が良いのは私だと自負している。年齢や性別の垣根を気にせず、ご飯や映画に誘うことによって、数多くの人と交流を重ねている。その結果信頼を寄せられて、個人的な相談を持ちかけられることも増えた。その相談に対しても相手の立場に立って親身に応えており、人をよく見る力を活かすことが出来ている。

また、個人的な交流のみならず、サークル全体を盛り上げる活動も主催している。親睦会と称して大人数でのカラオケ会を主催した結果、メンバー同士での絆を深めることが出来た。25人というかなり大規模なイベントだったが、新入生に雰囲気をわかってもらい、サークルに定着してもらうことに一役買った他、後輩からも「同じようなイベントを開催したい」という声があがった。

このように私は、人に寄り添う力を活かして、サークルでの潤滑油的立場を確立させている。

①現状を的確に読み取ることの出来る分析力

②そうして発見した課題を解決する能力

③お客様と折衝するコミュニケーション能力

これらを備えることの出来た経験について述べてきた。IT業界でエンジニアとして働く為に、現状に満足せずに自己研鑽を怠らず続けていきたい。
以上三点の必須スキルについては、自己を省みて改善する為にも用いつつ、更に練磨していきたいと考えている。